{"id":346,"date":"2023-10-30T11:35:42","date_gmt":"2023-10-30T17:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/jomsmx.com.mx\/blog-industrial\/?p=346"},"modified":"2024-02-27T15:44:59","modified_gmt":"2024-02-27T21:44:59","slug":"gestion-mantenimiento-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jomsmx.com.mx\/blog-industrial\/gestion-mantenimiento-industrial\/","title":{"rendered":"Indicadores en la Gesti\u00f3n del Mantenimiento Industrial"},"content":{"rendered":"\t\t
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Actualmente es de vital importancia para las empresas saber identificar, establecer y utilizar los\u00a0Indicadores Clave de Rendimiento o KPI\u2019s (Key Performance Indicators<\/em>)<\/strong> que les permitan evaluar el desempe\u00f1o de la gesti\u00f3n del mantenimiento industrial desde un punto de vista no solamente t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n financiero.<\/p>

Este enfoque considera a la gesti\u00f3n del mantenimiento ya no como una isla aislada a la misi\u00f3n de la empresa, sino como un proceso integrado al negocio que genera valor, percibido a trav\u00e9s de su influencia en los indicadores financieros.<\/p>

As\u00ed pues, los indicadores t\u00e9cnicos y financieros deben permitir identificar cu\u00e1les son las estrategias que seguir para alcanzar la visi\u00f3n de negocio de la empresa y expresar dichas estrategias en objetivos espec\u00edficos cuyo resultado sea cuantificable, puesto que\u00a0\u201clo que no se puede medir, no se puede gestionar\u201d<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Indicadores T\u00e9cnicos en el Mantenimiento Industrial<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Frecuentemente, las \u00e1reas de mantenimiento en lugar de emplear sistemas de medici\u00f3n para generar ventajas competitivas de forma proactiva, utilizan indicadores t\u00e9cnicos, los cuales son utilizados bajo un enfoque correctivo y bajo la cultura de: \u201cmid\u00e1moslo todo por si acaso\u201d<\/strong>, con frases como \u201cmientras m\u00e1s datos mejor\u201d<\/strong> y \u201ccon m\u00e1s gr\u00e1ficas mejor\u201d<\/strong>, siendo un camino ineficiente, poco estrat\u00e9gico y sin nig\u00fan sistema.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Indicadores Financieros en el Mantenimiento Industrial<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Por otra parte, es indispensable no dejar a un lado los Sistemas de Medici\u00f3n (Balanced Scorecard)<\/em><\/strong> e Indicadores Financieros<\/strong>, como el Valor Econ\u00f3mico Agregado o Economic Value Added<\/em> (EVA)<\/strong>, la Rentabilidad Sobre la Inversi\u00f3n o Return on Investments<\/em> (ROI)<\/strong> y Rentabilidad del Capital Invertido o\u00a0Return On Invested Capital<\/em> (ROIC)<\/strong> que permitan medir la Rentabilidad del Negocio<\/strong>.<\/p>

En general, este nuevo planteamiento incluye una visi\u00f3n integral y un enfoque sist\u00e9mico, de tal forma que las decisiones se puedan tomar con el mayor n\u00famero de elementos posibles, abarcando niveles operativos, t\u00e1cticos y estrat\u00e9gicos al mismo tiempo que se da un seguimiento y se establecen planes de acci\u00f3n para alcanzar el objetivo de la empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sistemas de Medici\u00f3n en el Mantenimiento Industrial<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Finalmente, en un sistema de medici\u00f3n informal el desempe\u00f1o es indicado como bueno, aceptable, malo u otro rango del tipo cualitativo, basado en la observaci\u00f3n y percepci\u00f3n de la producci\u00f3n y operaci\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, un sistema de medici\u00f3n formal puede generar informaci\u00f3n relevante acerca de los criterios del desempe\u00f1o de los activos, equipos, procesos, personas, etc.<\/p>

En este contexto, la definici\u00f3n de los niveles de desempe\u00f1o requeridos, conocidos como targets<\/em>, es el primer paso para la adopci\u00f3n de un sistema formal.<\/p>

En la gesti\u00f3n del mantenimiento, la identificaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI’s) se ha vuelto crucial para las empresas. Esta perspectiva integrada considera el mantenimiento como parte del negocio, generando valor tanto desde un punto de vista t\u00e9cnico como financiero. Los indicadores t\u00e9cnicos y financieros permiten establecer estrategias y objetivos cuantificables, asegurando as\u00ed una gesti\u00f3n efectiva y sistem\u00e1tica.<\/p>

Adem\u00e1s, contar con sistemas de medici\u00f3n formales brinda informaci\u00f3n relevante y ayuda a tomar decisiones informadas, impulsando la eficiencia y rentabilidad del negocio y\/o empresas.<\/p>

En conclusi\u00f3n, al integrar KPI’s en la gesti\u00f3n del mantenimiento, las empresas mejoran su desempe\u00f1o y toman decisiones estrat\u00e9gicas s\u00f3lidas. La adopci\u00f3n de sistemas de medici\u00f3n formales garantiza un seguimiento preciso y establece niveles de desempe\u00f1o requeridos, impulsando la eficiencia y el \u00e9xito en el mercado actual.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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